9.29日格局屏天下“向華為學什么”系列課程之華為戰略管理課程在晚間開課。上元智能部分員工參與了此次培訓課程。

本次培訓課程主要講了企業戰略在落地和執行中遇到的問題。整場培訓圍繞“戰略八問”展開：

1.什么是戰略？

2.戰略=規劃報告嗎？

3.戰略目標與經營指標是一回事嗎？

4.戰略為什么難落地？

5.什么時候做戰略？

6.華為怎么制定戰略？

7.怎么落實戰略？

8.如何衡量戰略成功的？

戰略不等于規劃報告，戰略管理比規劃更重要，整個戰略管理的流程是戰略洞察、戰略制定、戰略展開、戰略評估和執行。戰略洞察要看行業、看市場、看競爭、看自己、看機會，要以客戶為中心，以目標為導向。戰略落地難是因為戰略未能深入人心、戰略未能形成行動計劃、戰略執行手段不力，戰略與績效關聯不足。由此看來，大部分企業戰略得不到成功實施的真正問題，不是笨拙的戰略，而是笨拙的執行。戰略意圖有效指引戰略目標的設定分別是近期目標、戰略目標和企業愿景。其中最重要的就是戰略控制，以此來構建綜合優勢。

日后，希望大家能夠從更廣的視野、更宏觀的角度去看待不同類型的企業以及它的管理戰略”，汲取培訓中有價值的理念和方法論，運用到工作實踐中，用自我批判的態度去揚棄、改進；用創新的策略去驅動、變革；用艱苦奮斗的意志去擔責、貢獻。